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  • Titre:cles pour la prise de decision

    La description :methode map d’aide a la prise de decision, rendre les réunions magiques, animation participative, codir, comex, groupe de travail, gagner en creativite et productivite - intelligence collective...

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Created Date:2010-07-28
Changed Date:2017-06-02

Données techniques du prisededecision.com


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Longitude: 2.348799943924
Pays: France (fr)
Ville: Paris
Région: Ile-de-France
ISP: Gandi SAS

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Analyse d'en-tête HTTP


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Date:Sat, 21 Jul 2018 19:00:45 GMT
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DNS

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HtmlToText

passez à la navigation comment faites-vous pour prendre vite de bonnes décisions ? ...et quand il y a urgence, enjeu important, ou crise ? "quand vous voulez la performance, mobilisez l’intelligence collective !" dans un marché où le rythme des prises de décision s'accélère, comment optimiser le temps des concertations, consultations, recherches d'avis et de conseils... ? en mobilisant l'intelligence collective ! ...qui, si vous savez comment vous y prendre, peut se révéler puissamment riche, intuitive et pertinente ! pour chacun de vos problèmes, défis ou prises de décision exigeantes, vous pouvez faire en sorte que les participants que vous avez réunis se constituent en "réseau de cerveaux" et vous livrent le meilleur de leurs facultés d'analyse, de créativité et d'intuition combinées. si vous savez comment activer ce réseau d'intelligences, vous serez surpris par son pouvoir de perception, de créativité, d'intuition et de perspicacité. votre besoin lien vers le site : www.intelligencescollectives.com et le livre : "comment rendre une réunion ...magique !" le dilemme de la prise de décision quel que soit le défi sur lequel vous ayez une décision à prendre, ou son enjeu, nous vous garantissons que vous y verrez tout de suite plus clair et que vous aurez plus de choix avec les techniques de réflexion et de prise de décision, individuelles et collectives, que nous avons mises au point. nous nous y engageons ! notre atout ? le croisement des "meilleures pratiques" dans une méthode structurelle d'aide à la réflexion : map - m ind a ctivation p rocess ( m éthode d' a ctivation de la p ensée). cette méthode résout la "quadrature du cercle" de l’animation participative, à savoir le problème de l'adéquation entre durée, qualité et productivité : aller vite dans les échanges de points de vue et, en même temps, loin dans la richesse et la complémentarité des idées. historiquement, elle est le premier procédé d'aide à la réflexion et à la prise de décision collective dans un temps bref - moins de 30 minutes ! cette méthode agit comme un « activateur d’intelligence collective » dans quatre domaines clés de la gouvernance et du management : 1. prises de décision : « agréger la pertinence » des points de vue différents 2. participation : « garantir l'efficacité et la productivité » en comité, réunion et groupe de travail 3. projets : « générer d'adhésion, la coopération et l'intelligence collective » 4. progrès : « monter en efficacité, personnelle et d'équipe » nous en avons fait la pièce maîtresse de notre dispositif d’animation : « mobiliser l’intelligence collective pour accélérer les prises de décision » . dispositif configuré pour conduire les participants à avoir tout de suite, dans les prises de décision auxquelles ils sont conviés, une réflexion claire, créative et perspicace, et des interactions constructives et opérationnelles, de façon à « rendre leur réunion ...magique ! » . -prendre le temps de réfléchir "bien" -prendre le risque de réfléchir "vite" les deux sont possibles en même temps. même, et surtout, en groupe. c'est une question de manière de s'y prendre - nous avons décodée celle-ci et l'avons mise en méthode : map. - nos clients - les directeurs généraux (codir, comex) les dirigeants et responsables de service les chefs de projet les responsables de comité, de cellule de crise, de commission... et chargés de mission les commerciaux en vente complexe les managers de proximité …et aussi : les chasseurs de "bonnes pratiques" ceux qui ont à présenter des exposés et à animer des débats à enjeu ceux qui ont à conduire des changements ceux qui souhaitent, ou doivent, avoir un management réellement participatif notre métier « intervenir pour optimiser et sécuriser les prises de décision à fort enjeu » notre savoir-faire d’excellence : *permettre aux acteurs en réflexion et prise de décision de se positionner à l’exact point de convergence entre logique et intuition, bon sens et créativité, audace et discernement. *et, lors des prises de décision collectives, entre la spontanéité et le recul, l’objectivité et la diplomatie, le respect de soi, des autres et des valeurs du système. notre savoir-faire humain : *générer des comportements de coopération dans la conduite de réflexions et prises de décision à fort enjeu. notre savoir-faire technique : *proposer des techniques structurelles, faciles à mettre en œuvre, et rapides - de façon à pouvoir aller tout de suite à l’essentiel, faciliter l’émergence et l’évaluation des options, accélérer et, en même temps, optimiser les prises de décision. pour cela, nous partons d'un modèle simple du processus de prise de décision . celui-ci se déroule en deux temps *, les deux temps de l’activité cérébrale lorsqu’elle doit résoudre un problème - c'est-à-dire, lorsqu’elle doit changer une « situation initiale » perçue comme dangereuse, risquée, insatisfaisante ou provocante, en « situation souhaitée ». *deux temps : 1-de réflexion* , 2-d’intuition *, qui doivent être bien séparés et se succéder dans cet ordre - l’intuition ne devant pas intervenir avant d’avoir été nourrie par une réflexion riche d’informations, de déductions et d’interactions créatives ( "la déduction et le discours, improprement appelés connaissance, ne sont que des instruments qui conduisent à l’intuition " - jean-paul sartre). *réflexion : traitement des informations (recherche, analyse et déductions stratégiques) et production d’hypothèses de solution (avec sollicitation ou non par le décideur de points de vue extérieurs). *intuition : choix sur un sentiment d’évidence (parfois effectué, par l'instance de décision, pour une solution étrangère, voire même contraire, aux raisonnements effectués et points de vue partagés). clés pour la " prise de decision " accueil comment ? 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Informations Whois


Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: PRISEDEDECISION.COM
Registry Domain ID: 1608618211_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.gandi.net
Registrar URL: http://www.gandi.net
Updated Date: 2017-06-02T08:56:20Z
Creation Date: 2010-07-28T17:32:38Z
Registry Expiry Date: 2018-07-28T17:32:38Z
Registrar: Gandi SAS
Registrar IANA ID: 81
Registrar Abuse Contact Email: abuse@support.gandi.net
Registrar Abuse Contact Phone: +33.170377661
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: A.DNS.GANDI.NET
Name Server: B.DNS.GANDI.NET
Name Server: C.DNS.GANDI.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2018-03-13T20:56:54Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

TERMS OF USE: You are not authorized to access or query our Whois
database through the use of electronic processes that are high-volume and
automated except as reasonably necessary to register domain names or
modify existing registrations; the Data in VeriSign Global Registry
Services' ("VeriSign") Whois database is provided by VeriSign for
information purposes only, and to assist persons in obtaining information
about or related to a domain name registration record. VeriSign does not
guarantee its accuracy. By submitting a Whois query, you agree to abide
by the following terms of use: You agree that you may use this Data only
for lawful purposes and that under no circumstances will you use this Data
to: (1) allow, enable, or otherwise support the transmission of mass
unsolicited, commercial advertising or solicitations via e-mail, telephone,
or facsimile; or (2) enable high volume, automated, electronic processes
that apply to VeriSign (or its computer systems). The compilation,
repackaging, dissemination or other use of this Data is expressly
prohibited without the prior written consent of VeriSign. You agree not to
use electronic processes that are automated and high-volume to access or
query the Whois database except as reasonably necessary to register
domain names or modify existing registrations. VeriSign reserves the right
to restrict your access to the Whois database in its sole discretion to ensure
operational stability. VeriSign may restrict or terminate your access to the
Whois database for failure to abide by these terms of use. VeriSign
reserves the right to modify these terms at any time.

The Registry database contains ONLY .COM, .NET, .EDU domains and
Registrars.

  REGISTRAR Gandi SAS

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =prisededecision.com

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN

  NAME prisededecision.com

  CHANGED 2017-06-02

  CREATED 2010-07-28

STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

NSERVER

  A.DNS.GANDI.NET 173.246.98.1

  B.DNS.GANDI.NET 213.167.229.1

  C.DNS.GANDI.NET 217.70.179.1

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